@ventura
Ovo o čemu pričaš je uobičajena zabluda, glavni programer je menadžer, ne programira preterano jer
nema kada da stigne od menadžerisanja zadataka, kontrole verzija, izveštaja, pomaganja drugima i tako dalje.
Takođe, menadžer projekta ne bi trebalo ni u kakvoj varijanti da bude čovek koji upućuje kod najmanje
zauzetog programera, to postavlja PM-a na poziciju glavnog programera a glavni programer onda je ništa
više nego najcenjeniji programer, i to samo po tituli. Time se potpuno zaobilazi hierarhija koja postoji
sa razlogom.
Moguće, ali ja pričam iz svog iskustva... Ja recimo u firmi radim kao project manager, dakle svo to menadžerisanje, izveštaji, verzije, prijem i obrada zahteva, dokumentacija, rokovi, makro upravljanje taskovima, birokratija radim ja... Naravno, uz sve to ja imam saradnju sa glavnim programerom koji mi daje tačne rokove, i koji radi direktno dodeljivanje taskova programerima, a dalje većinu menadžmenta (tj. koliko god je moguće) preuzimam ja, kako bi on što manje vremena gubio na to, jer je on najiskusniji i najproduktivnij programer koji stvarno odradi lavovski deo posla... E sad, znam tačno kakva je situacija kad manje iskusan programer dobije neki task, pa krene da ga cima svako 15 minuta za gluposti, onda se dođe u situaciju da ne samo taj što zapitkuje, već i glavni programer ne urade ništa, jer ovaj treba da mu svako malo objašnjava nešto... A da ne pričamo o prekidima i prostom gubitku koncentracije sa svakom sitnicom... Zbog toga je kod nas pravilo da ukoliko iskrsne neki problem, prvo se obraćaju meni, ako ja ne mogu da pomognem, ja uvek znam ko šta radi, koji task, i koliko vremena ima i onda preusmerim to u tom pravcu, a ako i to ne uspe, onda ga pustim da sam reši problem, a ako i to ne uspe onda se obraćamo glavnom programeru za pomoć... Ali i to naravno se svodi da ga neću cimati svako 15 minuta, već čekam da se skupi nekoliko stvari pa tek onda... I naravno taj početnik programer je u drugoj klasovnoj kategoriji od programera, senior programera i glavnog programera(team leadera), tako da su te stvari sasvim očekivane, i vremenom se proređuju...
Ali dobro, to je kako mi radimo posao, sigurno važi ono pravilo 100 ljudi 100 ćudi..