O cemu vi ovde pricate?!
Naravno da ce klijent ukapirati da nije sve rekao u fazi prikupljanja zahteva i definisanja resenja, i naravno da ce se desavati razne druge nepredvidjene situacije na projektu. Zato postoje change requesti i change management koji ce utvrditi prioritete CR kao i drugih promena na projektu, kako one utice na projekat i kako ih resiti. povecanjem cene, produzenjem vremena, ne resavanjem. Ako niste do sad znali ovo se redovno desava na SVAKOM projektu! I zato je na pocetku svakog projekta neophodno jasno definisati scope projekta, napraviti sign off dokument, blueprint ili kako god se vec zove u kojoj metodologiji.
Uglavnom svi projekti su fixed price. Ne vidim, razlog zasto bi iko sa gramom mozga prihvatio da kupi bilo sta a da nezna cenu onoga sto treba da plati??
S druge strane time & material projekti su uglavnom podizvodjacki projekti gde su jasno definisani ciljevi, zadaci i gde je budzet i vreme prilicno ograniceno. Sto na kraju, gle cuda opet sve to svede na fixed price projekat.
Potpis